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あなたはスポットワークの最新トレンドを知っていますか？今回は、毎月紹介している、ツナグ働き方研究所が発表した「スポットワークマーケットデータレポート」を2024年2月度最新データについて紹介します。スポットワークがどのように進化しているか、最新の市場データから見てみましょう。■求人倍率が下降したのはなぜ？2024年2月のデータによると、スポットワークの求人倍率が0.92倍となり、1年ぶりに1倍を下回りました。これは、年始の求人数が落ち着くのが一因ですが、前年同月や前月と比較しても求人倍率は低下しています。この傾向が示すのは、市場の一時的な調整か、それともより長期的な変動の始まりか、注目が集まっています。■新規ワーク数の増加は何を意味するのか？新規ワーク数は前年比で15.2%増となり、特にコンビニスタッフの需要が28.2%も増加しています。これにより、市場が徐々に活性化していることが示されており、新たな職種への需要が増えていることが伺えます。このポジティブな動きは、経済全体の復調を感じられます。■スポットワーカーの時給動向に見る市場のリアルスポットワーカーの平均時給は1,173円で、前月と比較して16円の減少を見せましたが、前年比では23円の上昇となっています。これは、スポットワーク特有の時給変動を示しており、一般のアルバイトと比較してもわずかに低いものの、特定の職種では時給がアルバイトを上回る場合もあります。このようなデータから、スポットワーク市場の奥深さを知ることができます。■まとめ今回の最新レポートから、スポットワーク市場の多様な動向が明らかになりました。求人倍率の低下、新規ワーク数の増加、そして時給の変動が経済の微細な変化を如実に示しており、これからの市場を予測する上で重要な指標となっています。スポットワークがこれからどのように変わっていくのか、その動向から目が離せません。

売り手市場が続く中、非正規雇用者への賃上げが焦点となっていますが、あなたは今の雇用状況に満足していますか？ 今回は、株式会社マイナビが全国の企業、個人それぞれを対象に行った「非正規雇用市場における採用・求職動向レポート（2024年1-2月）」を紹介します。■非正規雇用者の賃上げはどれほど進んでいるのか？今回の調査結果では、非正規雇用市場における企業の求人ニーズが個人の求職ニーズを8.1%上回り、売り手市場が続いています。特に、建設業や飲食・宿泊業では10%以上の賃上げを行う企業が目立ちますが、全体の中ではそれが実施されるのは約2割にとどまっています。この現状から、雇用市場における非正規雇用者の待遇改善への進展は、まだまだ足りないと言えるでしょう。■福利厚生の拡充は賃上げの代替となり得るか？一方で、非正規雇用者に対する賃上げ方法として「福利厚生の導入・改定」を検討している企業は3割を超えています。これにより、実質的な手取り額の増加が見込まれ、福利厚生の拡充が賃上げの良い代替手段となる可能性があります。しかし、企業による具体的な取り組みの進捗や、それが実際の生活改善にどれほど寄与しているかが、今後の注目ポイントです。■新規解禁のライドシェアサービスは新たな選択肢となるか？2024年4月に解禁されるライドシェアについて、その認知度は33.7%という結果となり、就業意向を持つ人は23.0%に留まっています。勤務時間の自由度や安全性が重視されていることから、これらが整備されれば、ライドシェアは新たな就業の選択肢として広がる可能性があります。しかし、その認知度や関心がまだ低いため、これからの普及活動が求められるでしょう。■まとめ今回のマイナビによる調査からは、非正規雇用市場において企業と個人のニーズが徐々に変化している様子がうかがえます。賃上げの進展や福利厚生の充実、新たな働き方の提案など、多様な働き方の支援が求められる時代です。企業としても個人としても、これからの市場の動向をしっかりと捉え、適切な対策を講じていくことが必要となるでしょう。

あなたは最近の労働市場の変動について知っていますか？今回は、「ツナグ働き方研究所」が、官公庁などが発表する労働市場関連のデータをキュレーションしつつまとめ、毎月発表している「労働市場データレポート」の2024年2月度のレポートを紹介します。■日本の労働市場にはどのような変化が見られたのか今回発表されたレポートによると、求人倍率は前月よりも低下し、完全失業率はわずかに上昇しました。求人倍率は1.26倍と、前年同月と比べても減少傾向にあります。この減少は、特にパートタイムの職種で顕著で、1.23倍に留まりました。正社員の職においては、僅かながら前月を上回る1.01倍を記録しましたが、全体的には市場の緩やかな冷え込みを感じさせます。こうした数字からは、経済全体の動向や、産業ごとの需給バランスの変化が読み取れます。■完全失業率はどのような影響を受けているのか完全失業率は2.6％と、前月比で0.2ポイントの上昇を見せました。特に若年層の失業率は改善しているものの、全体の数値は依然として高い水準を保っています。失業者数は177万人に達し、前月から14万人もの増加がありました。この数字は、特定の産業における雇用の不安定さや、職種による需給の不均衡を示唆している可能性があります。■新規求人の数はどの方向に進んでいるのか新規求人数は前年同月比で3.6％減少し、これが6か月連続のマイナスとなりました。ただし、情報通信業やサービス業（その他）では求人数が増加しており、一部の産業ではまだ成長の余地があることが示されています。しかし、製造業や飲食業などでは大幅な減少が報告されており、これらの産業に従事する人々には厳しい状況が続いていることが伺えます。■まとめ2024年2月の労働市場は、いくつかの産業でポジティブな動きが見られる一方で、全体としては挑戦的な状況が続いています。求人倍率の低下と失業率の上昇は、労働市場における様々な力学の影響を反映していると言えるでしょう。今後もこれらの指標から市場の健全性を見極め、適切な対策を講じることが求められるでしょう。

あなたはどのように動画を利用していますか？昨今では、趣味や生活の質向上、仕事の助け等、様々な目的で動画が利用されているようです。今回は、株式会社フォーイットが全国の10代～80代までの男女500人を対象に行った、動画視聴に関するアンケートを紹介します。■若者はなぜ動画を見るのでしょうか？今回の調査によると、動画を最も積極的に視聴しているのは20代であり、彼らの多くが「趣味のため」と回答しています。一方で、50代の視聴率は比較的低く、この世代では他の娯楽方法が優先されている可能性があります。若い世代にとって、動画は知識を得るだけでなく、日々のストレス解消にも寄与していると考えられます。■世帯年収が高い人ほど学び系の動画を見るのはなぜ？今回の調査では、世帯年収が1,001万円以上の層で学び系の動画の視聴者が60%にも上るという結果となりました。これは、高収入層が自己投資としてさらなるスキルアップを目指す傾向にあるためかもしれません。動画は手軽に多様な知識を得る手段として、特に忙しいビジネスマンにとって有効な学習ツールになっています。■動画学習の未来とは？動画の普及により、学びのスタイルが大きく変わりつつあります。特に若年層では、伝統的な教育機関だけでなく、インターネットを通じた情報収集が一般的になってきました。しかし、情報の真偽を見極める力、つまりネットリテラシーの重要性も同時に高まっています。正確な情報を得るためには、動画の選び方も重要なスキルとなっているのです。■まとめこの調査からは、日本全国のさまざまな年代や社会経済層の人々がどのようにして動画を利用しているかの多様性が垣間見えます。動画は単なる娯楽から、有益な学習ツール、さらにはセカンドライフの充実に至るまで、生活の質を向上させる多面的なツールとしての役割を果たしているようです。これからも多くの人々が動画を通じて新しい知識を得る機会が増えていくことでしょう。※出典元https://www.afi-b.com/beginner/archives/tsushin/14400/

あなたは仕事に関する困難や不安に直面したことはありますか？今回は、ALL DIFFERENT株式会社および人と組織の未来創りに関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所が、社会人2～4年目の900人に対し行った、困難や不安（壁）に関しての調査を紹介します。■仕事の壁に直面する若手社員の実態とは？今回の調査結果によると、社会人2～4年目の若手社員が直面する仕事の壁にとして、仕事の難易度や量、そして仕事に対する飽きや不満など、様々な面での壁が明らかにされました。特に注目すべきは、仕事が簡単すぎたり、ルーティンワークに飽きを感じたりすることが、社会人4年目の離職意向の高まりに直結している可能性が示唆されている点です。■若手社員の仕事への向き合い方に変化は？この調査からは、若手社員が仕事の壁にどのように向き合っているかについても興味深い傾向が見えてきます。仕事の難易度や量に対する不安やストレスは、社会人生活が進むにつれて増加する傾向にありますが、それと同時に、仕事を通じて成長の機会を見出し、期待に応えようとする前向きな姿勢も見られます。特に社会人3年目の段階では、仕事の難しさに対して積極的に立ち向かう姿勢が顕著になり、これが彼らの成長やキャリア形成において重要な役割を果たしていることが伺えます。■企業は若手社員の成長をどうサポートすべきか仕事が簡単すぎることや、同じ業務の繰り返しによる飽きが、特に社会人4年目での離職意向の高まりと深く関連していることが示されました。これは、企業が若手社員に対して、単調な業務ではなく、挑戦的で成長を促すような仕事をアサインすることの重要性を示唆していると言えるでしょう。また、若手社員が自らのキャリアパスを考え、モチベーションを維持できるような環境の提供も、企業にとって重要な課題であると言えるでしょう。■まとめ若手社員が直面する「仕事の壁」に関するこの調査は、仕事の難易度や量、そして仕事への飽きや不満が、彼らの離職意向にどのように影響しているかを明らかにしました。企業は、若手社員が仕事を通じて成長し、満足を得られるような環境を整えることが、彼らの長期的なキャリア形成と組織全体の発展にとって不可欠であると再認識する必要があるでしょう。

あなたは副業に興味がありますか？副業を行っている人はどのように自分のキャリアを形成し、どんな困難に直面しているのでしょうか。パーソルイノベーション株式会社が運営する『lotsful』が四半期ごとに行っている、副業に関する定点調査の2024年2月に実施した調査結果を紹介します。■副業経験者はなぜ増加しているのか？2024年2月に実施された今回の調査では、副業経験者が2022年5月の調査開始から過去最多を記録しました。特に若年層の登録率の高さが目立ち、経済的な理由やキャリア形成の一環として副業に積極的に取り組んでいる様子がうかがえます。しかし、女性30代や40代では副業経験者が減少しており、世代間での副業への取り組み方に差があることが示唆されます。この増加の背後には、副業に対する意識の高まりと共に、経済的必要性も影響しているようです。■副業をする際の困難は何か？多くの副業経験者が適格請求書発行事業者に登録していますが、その過程で「メインの職場との調整」が最大の困難であると報告されています。また、制度を理解していないことや年間売上が基準に達していないことが、登録を行わない理由として挙げられています。こうした情報の不足や、副業と本業のバランスの取り方が、今後の課題として浮かび上がっているようです。■副業への関心があるが、どうすればいいか？調査によると、「副業への興味はあるが、探し方がわからない」という回答が20.9%に増加しています。副業を始めたいと思っても、どのようにして良い副業先を見つけるかが大きな壁となっていることが明らかです。副業を通じてキャリアアップを図りたい人が増えている中で、適切な情報提供とサポートが求められています。■まとめ今回の副業調査は、副業が多くの人にとって重要なキャリアの一部となっていることを示していると言えます。経験者の増加と共に、副業を取り巻く環境や制度への理解も深まる必要があります。副業を成功させるためには、情報へのアクセスと適切なサポート体制の整備が不可欠であるようです。

あなたは柔軟な働き方を求めていますか？エン・ジャパン株式会社が運営する『エン派遣』上で行った、「派遣のメリット・デメリット」についてアンケート調査を紹介します。■派遣で働くことに興味を持ったきっかけとは？今回の調査によると、派遣勤務に興味を持つ最大の理由は「プライベートと仕事の両立」で、これを実現するために「勤務地・時間・曜日が選べる」点が大きなメリットとして挙げられています。これにより、個々のライフスタイルに合わせた働き方が可能になり、多様な働き手に対応する柔軟性が派遣の大きな魅力となっています。■派遣勤務のデメリットとは何か、その対策は？しかし、派遣勤務には「気に入った職場でも長く働けない」というデメリットも存在します。この問題に対して、無期雇用派遣という選択肢が半数近くによってデメリットの軽減策として認識されています。長期安定した働き方を求める声に応える形で、無期雇用の導入が進んでいることが窺えます。また、デメリットと感じる点として、「賞与が出ない」「社会的な身分・信用が弱い」という回答もありました。■派遣で働いて「良かった」と感じる瞬間は？派遣で働く多くの人が良かった点として、「すぐに仕事に就けた」「希望する働き方ができた」と回答しています。特に短期間で就業を始めることができるスピード感や、希望に合った条件で仕事を選べる柔軟性は、正社員では得られない派遣ならではの利点です。こうした経験は、派遣労働者の満足感に直結しているようです。■まとめ今回のアンケートからは、派遣勤務が提供する柔軟な働き方が多くの労働者にとって魅力的である一方で、一定のデメリットも存在することが明らかになりました。無期雇用派遣のような新たな働き方の模索が、これからの労働市場においてどのように影響を与えるか注目されます。派遣労働者の声を反映させた雇用形態の改善が、今後のキーポイントとなるでしょう。

若手のビジネスパーソンが企業選びにおいて成長環境をどれだけ重視していて、仕事を通じてどのように成長を感じているのでしょうか。今回は、エン・ジャパン株式会社が運営する『AMBI』上で39歳以下のユーザーを対象に行った、「仕事を通じた成長実感」についてアンケートを紹介します。■なぜ多くの若手は成長環境を重視するのか？今回の調査によると、20代から30代のビジネスパーソンの約9割という大多数が企業選びで成長環境を重視しています。これは、自らのスキルを広げ、市場価値を向上させたいという願望から来ているようです。企業が提供する成長支援の質は、彼らの職業選択において決定的な要因となっています。この事実は、今日の若手にとって自己実現がいかに重要かを示していると言えるでしょう。■なぜ仕事を通じた成長を感じない人が多いのか？しかし、全体の約三分の一は仕事を通じての成長実感が乏しいと感じており、その理由で転職を考えたことがあるという回答者が9割以上にものぼります。成長を妨げる最大の障壁として「身近にロールモデルがいない」という点が挙げられています。特に若手にとって、身近な成功例や指導者の存在は極めて重要であり、その欠如が成長の機会を制限していると言えます。■成長を感じる瞬間はどのような時か？実際に成長を感じる瞬間には、以前よりも困難な仕事を成し遂げた時や新しいスキルを習得した時があります。これらの経験は、自己効力感を高め、より大きな挑戦に立ち向かう勇気を与えるものです。こうしたポジティブな体験が自己成長を促進し、仕事の満足度を向上させることが明らかになっています。■まとめ今回の調査結果からは、成長機会の提供が若手ビジネスパーソンの企業選びにおいて非常に重要であることが示されました。また、仕事を通じて成長を実感できないことが高い転職意向につながっており、企業には彼らが求める成長機会をどのように提供するかが求められています。これらの結果は、企業が人材の育成と定着の戦略を練る上で重要な示唆を与えているでしょう。

あなたは転職を考えたことがありますか？今回は、株式会社エムエム総研が運営する『マーキャリNEXT CAREER』が、営業職の20代～30代男女1,004名を対象に行った、「2024年に注目する転職のトレンド」に関する調査を紹介します。■なぜ多くの若手ビジネスパーソンが転職を考えているのか？コロナウイルスの影響で加速したDX（デジタルトランスフォーメーション）は、多くの業界で働き方の変化をもたらしました。特にデジタルネイティブ世代においては、現在の職場に対する不満が転職を考える大きな理由となっています。今回の調査によると、転職を考える最大の理由は「給与の低さ」であり、次いで「昇給や昇進の見込みがない」「働き方や職場環境に不満がある」という理由が挙げられました。これらの結果から、給与だけでなく、働きやすさやライフワークバランスも重要視されていることが伺えます。■転職先選びで重視されるポイントは？転職を考える際、多くの人が何を重視するのでしょうか？今回の調査結果によると、「働きやすさ（労働環境・条件）」を最も重視する人が多く、次いで「給与水準の高さ」「生活のしやすさ（ライフワークバランス）」が重要視されています。これは、給与だけでなく、働きやすい環境や人間関係、そして自分のライフスタイルに合った仕事を求めていることを示しています。転職を成功させるためには、これらの要素を総合的に考慮することが重要となるでしょう。■まとめ今回の調査から、デジタルネイティブ世代の転職動向について多くの興味深い事実が明らかになりました。給与の低さが転職を考える最大の理由である一方で、働きやすさやライフワークバランスなど、その他の要因も重要視されています。転職を考える際には、これらのポイントをしっかりと押さえ、自分にとって最適な職場を見つけ出すことが成功への鍵となります。

あなたは自身のスキルアップに向けて何をしていますか？時代の変化に伴い、リスキリングはもはや避けられないテーマとなっています。今回は、株式会社ベンドが運営する「スキルアップ研究所」にて行った、「リスキリングに対する労働者の現場の意見調査」を紹介します。■なぜリスキリングに対する取り組みが進まないのか？今回の調査結果では、多くの労働者がリスキリングへの強い熱意を持っている一方で、実際に行動に移せているのは約38%という結果になり、多くの背景がありそうです。リスキリングに必要なスキルの明確な指示が不足していること、企業による支援体制が整っていないことが、大きな障害となっています。特に、資格取得に対する支援が最も求められており、実際の取り組みへの大きなハードルとなっているようです。■企業に求められるリスキリング支援とは？リスキリングに積極的に取り組むためには、企業からの具体的な支援が不可欠です。今回の調査によれば、資格取得支援だけでなく、補助金の支給や評価制度への組み入れなど、金銭的・制度的な支援を求める声が多く上がっています。これらの支援を通じて、リスキリングへのインセンティブを提供することが、労働者の熱意を具体的な行動へと繋げる鍵となるでしょう。■まとめ今回の調査からは、リスキリングへの熱意と実際の行動の間に大きなギャップが存在することが明らかになりました。リスキリングを推進するためには、企業による明確なスキル指示と充実した支援体制の整備が不可欠です。これからの時代を生き抜くためには、企業と労働者が協力してリスキリングの取り組みを進めていく必要があります。個人のキャリア発展だけでなく、企業の競争力強化にも繋がるリスキリングの推進に向け、企業はもっと前向きに動くべき時が来ていると言えるでしょう。※出典元スキルアップ研究所調べhttps://reskill.gakken.jp/3315